Moving Forward Coachingでは、経営者・人事責任者・管理職の皆さまに向けて、人事労務の知見とコーチングを掛け合わせた法人向け支援を提供しています。
制度や仕組みを整えるだけでは、組織は十分に機能しません。一方で、対話や研修だけでも、現場の行動変容や継続的な運用につながらないことがあります。
社会保険労務士としての人事労務の知見と、ICF認定ACCコーチとしての対話支援を掛け合わせ、経営者・人事責任者・管理職の皆さまとともに、人が力を発揮し、組織が前向きに進む土台づくりを支援します。
エグゼクティブコーチング
経営者・役員・人事責任者の方の意思決定や組織課題の整理に伴走します。
たとえば社員が増え、経営者が一人ひとりを直接見てきた組織から、管理職と仕組みで人を育てる組織へ移行する段階では、経営者自身が「どのような組織をつくりたいのか」「管理職に何を期待するのか」を言語化することが重要になります。
エグゼクティブコーチングでは、経営者・役員・人事責任者の方が抱える人と組織の課題を整理し、意思決定や次の行動につなげるための対話を行います。
主なテーマ：
- 組織課題の言語化
- 経営者としての意思決定の整理
- 管理職育成・次世代リーダー育成
- 女性活躍・多様な人材活用に関する方針整理
- 人事・労務・組織づくりに関する壁打ち
管理職コーチング
管理職の部下育成、1on1、フィードバック、チーム運営など、現場でのマネジメント実践を支援します。
管理職は、プレイヤーとして成果を出すだけでなく、部下を育て、チームを動かし、必要な指導やフィードバックを行う役割を担います。一方で、ハラスメントへの不安、メンタル不調者への対応、評価面談の難しさなど、管理職が一人で抱え込みやすい課題も増えています。
管理職コーチングでは、管理職一人ひとりが抱える課題を整理し、現場で取るべき行動につなげます。
主なテーマ：
- 部下育成・フィードバック
- 1on1の進め方
- 評価面談・目標設定面談
- チームマネジメント
- ハラスメントを防ぐ関わり方
- メンタル不調が心配な部下への初期対応
管理職研修・1on1／評価面談支援
管理職向けに、現場で使える研修・ワークショップを提供します。
単に知識を伝えるだけでなく、ケーススタディや対話、ロールプレイを通じて、管理職が現場で実践しやすい形に落とし込みます。必要に応じて、研修後の振り返り会や個別コーチングを組み合わせることも可能です。
主なテーマ：
- ハラスメント防止研修
- ラインケア研修
- 1on1研修
- 評価面談・フィードバック研修
- 管理職の役割理解
- 部下育成・チームマネジメント研修
女性活躍・両立支援マネジメント
女性社員、育児や介護が必要な社員、育休復職者、時短勤務者など、多様な人材が力を発揮できるマネジメントを支援します。
制度があっても、現場の理解やマネジメントが追いつかないと、本人も管理職も悩みを抱えやすくなります。制約や違いを前提にしながら、本人の力を活かし、組織として成果につなげる関わり方を考えます。
主なテーマ：
- 育休復職者・時短勤務者のマネジメント
- 女性社員のキャリア支援
- 管理職向け両立支援研修
- 多様な人材を活かす職場づくり
- 制約のある社員への業務アサイン・期待設定
ご相談の流れ
- お問い合わせ
現在の課題やご希望をお知らせください。 - 初回相談
経営者・人事責任者・管理職の皆さまから、現状やお困りごとを伺います。 - ご提案
課題に応じて、コーチング、研修、継続支援の内容をご提案します。 - 実施
オンラインまたは対面で、コーチング・研修・ワークショップを実施します。 - 振り返り・継続支援
必要に応じて、実施後の振り返りや管理職向け個別コーチングを行います。
法人向けコーチング、管理職研修、1on1・評価面談支援、ハラスメント防止・ラインケア研修、女性活躍・両立支援マネジメントについては、お気軽にご相談ください。
